5月9日，川瑞公司召开2025年二季度经营工作会，总结分析川瑞公司生产经营情况及重点工作任务完成情况，分析当前面临的困难和问题，安排部署下阶段重点工作。会议听取了各相关部门、各公司一季度生产经营情况汇报。公司党委书记、董事长李瑜出席并讲话，会议由公司党委副书记、董事、总经理龙俊主持。

龙俊指出：一是要坚定信心，振奋精神，以昂扬斗志迎接挑战。全体干部职工要以“困难面前有我们，我们面前无困难”的豪情，激发全员斗志。二是要倒排节点、落实责任，以科学手段攻坚破局。要将营收、利润、回款等经营指标、重点工作、历史遗留问题等重点工作任务逐一分解，层层落实责任，到岗到人，每周督办工作进度。三是要创新举措，主动作为，以超常思维推动发展。坚持一手抓转型发展，进一步细化思路和举措，争取各方支持；一手抓历史遗留问题处置，大胆向前，灵活应变，在原则范围内探索新的解决路径。四是要加强督办，逗硬考核，以严实作风保障落实。要全面开展督查督办，坚持“干好干坏不一样、干多干少不一样”，坚决抵制“庸、懒、散、浮、拖”等不实作风。五是要切实抓好安全生产和值班值守工作。进一步强化底线思维，坚持安全问题“零容忍”，同时抓好汛期应急值班值守工作。

李瑜围绕当前重点工作，提出以下工作要求：一是要进一步细化目标任务，明确时间节点，确保各项目标任务保质保量完成。二是要明确主体责任，做好上下协同。各公司主要领导要亲自抓、下深水，带头逐项研究各项工作措施，同时坚持结果导向，做好沟通汇报和统筹协调。三是要坚决树立“想做事、能做事、做成事、不坏事”的价值导向。要养正气、树新风，坚决杜绝“等靠要”“躺平”思想，以“时时放心不下”的责任感和“事事紧抓不放”的执行力，积极推动各项工作落实落地。四是要加强工作指导和考核结果运用。要推动督查督办下沉一线，将“依据制度办事、按照流程工作”走深走实。五是要充分发挥主观能动性，勇于直面挑战。千方百计寻求突破，想方设法打破制约，全力以赴提质增效。六是要多渠道筹集资金，加大资金归集，全力保障公司正常经营运转，同时为集团公司做好风险隔离。

公司财务总监高建平、总经理助理、各部门负责人，所属全资、控股公司主要负责人，内江公司、太行瑞宏公司外派主要负责人参加会议。